AA制来源“AA制”这个词来源于中国，但理念来源于西方。普遍认为，“AA”是“Algebraic Average”的缩写，意为“代数平均”。 在香港地区也有认为“AA”是“All Apart”的缩写，
人脉一词由叶脉而来。叶片中叶脉扩展分布成网络；而人与人之间相识相处，建立各种关系，关系相互传递，亦形成网络。人脉关系，指以自己为中心单位，向外围散射的人际利益关系网络。与一般的人际关系不同，人脉关系着
两只钟已经忙活了一辈子。有一天，一只老钟对一只小钟说：“你一年里要摆525600下啦。”小钟吓坏了，说“哇，这么多，这怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！”这时候，另一只老钟笑着说：“不用怕，你只需一
管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激励。领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。 1.激励注意适时进行。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个
经费不足是当前各单位普遍存在的一个主要问题，它要求领导者要提高理财艺术。 1.懂得怎样去找钱。找钱就是要学会“开源”，也就是要利用各种可行的途径去广开财路，增加收入。比如，要经常开动脑筋到省、市、县有
时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。 1.强化时间意识。有人作了统计：一个人一生的有效工作时间大约一万天。一个领导者的有效当“官”时间就是10 至15 年。一旦错过这个有效时间，
常听到不少领导者感叹：现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而应该成为做事最精的人。 1.多做自己该做的事。当前，摆在领导者面前的事情，主要有三类：一是领导者
现代人越来越渴望了解自己，于是乎，有越来越多的人钟情于各种各样的心理测试。其中最多人关心的是，自己到底有什么样的天赋，该怎样更有针对性地发展自己?因为所有的企业都在寻找拥有特殊天赋的员工，于是，一种
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它
留住员工的方法多种多样！ 1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。 2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都
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